JOB竞博.荣程钢铁集团召开产供销系统次调度会议贯彻落实荣华主

　　7月1日，张荣华主席结束印尼、泰国、澳大利亚三国访问后回国，当天下午来到荣程钢铁集团进行调研，分享出国的感想及收获，并对荣程钢铁集团下一步的工作提出了具体要求。7月3日，荣程钢铁集团召开产供销系统第二十五次调度会，会上各厂、处通报周指标、工作进展情况，提出需要协调解决的问题，荣程钢铁集团总经理么爱军宣贯张荣华主席调研指导工作要求并作重要工作部署。

　　么爱军要求，炼铁要以高炉稳定为前提，强化炉前操作，持续摸索冶炼炉型，严格落实铁前工艺配料室工作，充分发挥铁前工艺配料室作用；炼钢要安全、生产两不误，高度关注高温环境下设备高强度稳定运行，抓产保质为前提，持续优化质量提升；轧钢强化铸轧协同、铸轧一体化管理，压实缩小管理单位，压实各管理单元责任，提高设备运行效率和运行效能，减少故障率；销售端要接足订单，不断优化品种结构，坚持向品种结构要效益。

　　么爱军指出，产品质量方面，检化验要把关好原料进厂、过程产品和产成品检验，提高工作效率和工作质量，强化服务支撑，真正给生产经营提供准确参考数据，加强过程质量控制，树立零缺陷质量意识，在创高产抓消耗同时，将质量放在第一位，减少降级品和废品产生，提升产成品入库标准，真正做到对客户负责任态度。环保方面，持续巩固环保争A成果，加强生产过程排放管控，保持良好环保态势。安全方面，重点关注缺员岗位，人员空缺及时填补，保障员工良好工作状态；加强食堂餐饮卫生、食材监管，保障送餐饭菜质量、卫生；强化防汛工作，重点部位配电室、高压配电室、料场等重点关注，加强道路主干道排水和清淤工作。

　　么爱军强调，在7月份生产过程中，要加快生产节奏紧迫性，结合后期市场条件，逐步产线提升，前段以客户需求为中心，后端充分发挥产线、产能。降本增效措施在计划前提下，要做实做细，措施具体，长期见效，抓住7月份市场有利机会，落实落细，抓出实效。铁区、钢区、能源系统三大生产体系按照分管领导职责优化，调整组织架构，同时原燃辅料、副产品库存、成品库存由集团公司统一接管，满足生产过程需求和客户需求，重点满足客户交期和质量需求，抓紧完成成品库盘点，加快制定产成品收发存管理制度。

　　荣程钢铁集团领导高玉科、张杰、周海川、苏福源、杜海红、王其清、胡守才等参加会议。返回搜狐，查看更多